FTD-SERIE Die Subprime-Pleite und ihre Folgen

Sie begann bei einem kalifornischen Hypothekenanbieter und hat inzwischen Märkte in aller Welt erfasst: Die Subprime-Krise um schlecht besicherte US-Immobilienkredite betrifft längst auch andere Branchen. Unter den Opfern sind zunehmend deutsche Unternehmen.

weitere Folgen:

London setzt bei Northern Rock die Axt an

von Titus Kroder (London)

Die im Zuge der Kreditkrise verstaatlichte britische Hypothekenbank Northern Rock soll ihr Geschäftsvolumen halbieren. Dadurch werden 2000 Stellen - etwa ein Drittel der Belegschaft - wegfallen.

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Dies geht aus den vorgestellten Kernpunkten der Strategie des britischen Finanzministeriums hervor. Northern Rock soll ein "kleinerer, stärker fokussierter Anbieter mit einem tragfähigen Kreditportfolio und großen Spareinlagen werden", teilte das Institut selbst mit. Es musste Mitte September durch einen Notkredit der Bank of England gerettet werden und hat seither 25 Mrd. Pfund (32 Mrd. Euro) an Staatskrediten ausgeliehen, um den Geschäftsbetrieb weiterführen zu können. Nach gescheiterten Versuchen, die Bank durch private Investoren sanieren zu lassen, nahm sie die Regierung im Februar schließlich vollständig in die eigene Obhut. Laut gestrigen Angaben sollen die ausgeliehenen Milliarden innerhalb von drei bis vier Jahren zurückgezahlt werden.

Im Auftrag des Finanzministeriums wird die Bank vom Versicherungsveteranen Ron Sandler geleitet. "Es liegt auf der Hand, dass das Geschäftsumfeld unsicher ist. Deshalb dürfte bei einem längerer Abschwung im britischen Immobilienmarkt dieses Ziel nur schwierig zu erreichen sein", sagte Sandler, der den aktuellen Marktanteil der Bank an britischen Eigenheimfinanzierungen von 19 Prozent deutlich senken will. Dafür sollen Kunden ermuntert werden, zu anderen Anbietern zu wechseln.

Sandler will zudem die Bank deutlich stärker durch Spareinlagen finanzieren. Northern Rock hatte sich zuletzt nur etwa zu einem Drittel durch Einlagen von Kleinsparern refinanziert. Überwiegend stammten die Kapitalmittel aus kurzlaufenden Finanzmarktkrediten. Dieses Geschäftsmodell brachte die Bank in Schwierigkeiten, als durch die Kreditkrise die Refinanzierungskosten stark stiegen.