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Konjunkturerholung: Warum Unternehmer wieder langfristig planen
Der Aufschwung ist da: Nach hektischen Sparmaßnahmen planen Unternehmer wieder langfristig, Wachstums- und Innovationsprojekte rücken in den Fokus. Dafür suchen Firmen Hilfe bei Beratern - auch, um sich schon jetzt gegen die nächste Krise zu wappnen.Für Bernd Gaiser hat die Trendwende längst begonnen. Der Vorstandssprecher der Consultingfirma Horváth & Partners muss seine Berater seit einigen Monaten nicht mehr zu kurzfristigen Feuerwehreinsätzen in die Unternehmen seiner Klienten schicken. Mit Erleichterung sehen die Experten für Finanzen und Unternehmenssteuerung, dass sich die Stimmung in den Führungsetagen bessert. "Das Schlimmste ist überstanden", sagt Gaiser.
In Beratungsfirmen dominierte in den vergangenen zwei Jahren das Notfallmanagement. Die Klienten kämpften mit existenzbedrohenden Umsatzeinbrüchen, Budgets für Beratungsprojekte waren knapp. Wenn Consultants überhaupt zu Hilfe gerufen wurden, ging es meist um Sofortprogramme, mit denen Cash-Reserven mobilisiert und innerhalb weniger Wochen Kosten gesenkt werden sollten. "Diese Krisenprojekte sind jetzt abgearbeitet", sagt Gaiser: "Der Blick der Manager richtet sich wieder auf Wachstum, das löst längerfristige Strategieprojekte aus."
Das bestätigt eine Studie von Roland Berger: Die dabei befragten Unternehmen haben für 2010 vor allem mittel- und langfristige Themen oben auf der Agenda. Sie wollen neue Produkte entwickeln und auf den Markt bringen, ihre Produktion effizienter gestalten, durch Prozessverbesserungen, zum Beispiel in den Lieferketten, flexibler und effizienter werden sowie in Forschung und Entwicklung einen Vorsprung gewinnen. Projekte im Feld Controlling und Finanzen sind hingegen deutlich nach unten gerutscht. "Die Unternehmen schalten um", sagt Thomas Rinn, Partner bei Roland Berger: "Sie wechseln vom reinen Restrukturierungs- auf einen Effizienzsteigerungsmodus. Vor allem Wachstumsthemen rücken in den Vordergrund."
Unternehmensberater freut diese Entwicklung. Ihre Klienten hatten große - und für Berater lukrative - Strategieprojekte in den Krisenjahren häufig zurückgestellt. Consultingfirmen konnten den Auftragsrückgang nur zum Teil durch kurzfristige Spareinsätze ausgleichen.
"In diesem Jahr werden viele verschobene Projekte angegangen. Davon profitieren wir", berichtet Horváth-Chef Gaiser. Es gibt viel zu tun für die Berater, denn die Unsicherheit in den Führungsetagen der Unternehmen über die richtige Wachstumsstrategie ist groß. "Durch die Erfahrungen in der Krise ist in strategischen Fragen der Unternehmenssteuerung ein Zusatzbedarf an Beratung entstanden", sagt Gaiser.
Teil 2: Wie sich das Marktumfeld gewandelt hat
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23.08.2010
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