Verschwiegenheit in Finanzangelegenheiten galt früher als Unternehmertugend. Heute punkten dagegen Firmen mit offensiver Informationspolitik gegenüber Banken, Investoren und Kunden. Wir zeigen, wie, wann und warum Firmen mehr von sich preisgeben sollten als unbedingt nötig.
Kommunikationspannen: Kleines Brevier lehrreicher Informationsdebakel
Bilderserie Eine unbedachte Äußerung, eine falsche Bemerkung - und die Botschaft ist nicht mehr einzufangen. Immer wieder treten Manager, Politiker und hochrangige Repräsentanten ins Fettnäpfchen. Verbale Eigentore kosten Geld, Macht und Glaubwürdigkeit. von Anja Krüger und Christian Kollrich
- © Illustration: Photoshot/Xinhua/Kenichiro Seki
Die Informationspolitik des japanischen AKW-Betreibers Tepco nach der Havarie in Fukushima führt weltweit zu großer Verunsicherung statt zur Klärung. Nur häppchenweise geben die Manager das wahre Ausmaß der Schäden und der radioaktiven Verseuchung bekannt. Lange behaupten sie, es habe in keinem der Reaktoren eine Kernschmelze gegeben. Jetzt steht fest, dass gleich in mehreren Reaktoren die Brennstäbe geschmolzen sind. In Deutschland führt der Unfall und der Umgang damit zu einer Vertrauenskrise und zum Ausstieg aus der Atomenergie.
- FTD.de, 03.06.2011, © 2011 Financial Times Deutschland
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