Firmen sollten unterschiedliche regionale Gepflogenheiten bei der Expansion beachten
"Der Berichtsprozess und die Möglichkeit, Bedenken vorzubringen, sind für die Mitarbeiter in Schwellenmärkten fast immer ein völlig neues Konzept", sagt Matt Tanzer, Tycos Compliance-Justiziar. "Wir wollen und erwarten, dass die Leute solche Dinge melden, aber mit diesem Problem hat jedes Unternehmen zu kämpfen."
Regeln für die neuen Märkte übersetzen
Tyco hat den Vorfall unbeschadet überstanden. Doch das Beispiel verdeutlicht, dass multinationale Konzerne, die in neue Märkte expandieren, ihre Firmenkultur mit geeigneten Maßnahmen für die neuen Regionen übersetzen müssen.
Durch den Spagat zwischen Globalisierung auf der einen und den unterschiedlichen regionalen Gepflogenheiten auf der anderen Seite ist der Aufbau großer Niederlassungen in neuen Ländern für multinationale Konzerne schon lange eine der schwierigsten Aufgaben. Mittlerweile erteilt das gestiegene Globalisierungstempo den Unternehmen ganz klare Lektionen.
"Jedes Unternehmen muss entscheiden, was im Kern konstant bleibt und was angepasst werden muss", sagt John Weeks, Professor an der IMD Business School in der Schweiz.