Qualität

Inhousetrainings

Im eigenen Unternehmen lernen!

Zu den effizientesten Ausbildungsmöglichkeiten gehört das Lernen im eigenen Haus, im Kreis von Kollegen und Führungskräften, anhand aktueller Fallbeispiele aus dem eigenen Arbeitsbereich.

Die öffentlichen qualityaustria Trainings können 1:1 als Inhousetraining gebucht werden. Zusätzlich können wir für Sie maßgeschneiderte Workshops zu spezifischen Fachthemen durchführen. Für größere Teilnehmergruppen können Inhousetrainings kostengünstiger und effektiver sein. Reise- und Aufenthaltsspesen der Teilnehmer entfallen zur Gänze.

Hinweis für unsere ISO/TS zertifizierten Kunden:
Bei unseren ISO/TS zertifizierten Kunden gibt es besondere Anforderungen. Gerne beraten wir Sie telefonisch unter (+43 732) 34 23 22 – 12 oder per E-Mail.

Einführung in die ISO 9001

Dieses Inhousetraining ist der ideale Startpunkt für die Umsetzung eines Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001. Wir geben Ihnen nicht nur einen Überblick über die Anforderungen dieser internationalen Norm, sondern teilen unsere Erfahrungen zum Aufbau und der Umsetzung eines entsprechenden Projekts mit Ihnen. Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage, die Anforderungen – bezogen auf Ihre Organisation – zu verstehen und den Aufbau des Qualitätsmanagementsystems zu planen.

Dauer: 1 Tag bzw. nach Bedarf

Fehlermöglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA) erfolgreich einsetzen 

FMEA ist eine vorbeugende Analysemethode zur Risikoidentifikation, Risikobewertung sowie Risikoabsicherung und Fehlerverhütung während der Planungs-, Entwicklungs-, Produktions- und Fertigungsphase. Dieses Inhousetraining macht die Teilnehmer mit der Methode FMEA vertraut. Sie sollen ihren wirtschaftlichen und nachhaltigen Nutzen erkennen und in der Lage sein, diesen im eigenen Unternehmen zielorientiert einzusetzen. Die FMEA ist in jedem Prozess wie z.B. in der Beschaffung, im Personalwesen, im Verkauf, in der Fertigung, in der Instandhaltung, usw. zum aktiven Umgang mit Risiken einsetzbar.

Dauer: 2 Tage bzw. nach Bedarf

TPM Total Productive Maintenance

Die übergeordneten Ziele der Methode sind die Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit (Overall Equipment Ef- fectiveness OEE), die Minimierung von Verlusten, die Integration von Mitarbeitern und die Vermeidung von „Doppelarbeit“. In diesem Inhousetraining werden die Methoden zur Optimierung der Anlageneffizienz und zum Schutz vor ungeplanten Ausfällen erarbeitet.

Dauer: 1 Tag bzw. nach Bedarf

Visuelles Management

Durch Einführung von visuellem Management wird es ermöglicht, den aktuellen Zustand von Prozessen und Standards jederzeit für alle Mitarbeiter sichtbar zu machen. Im Rahmen dieses eintägigen Inhousetrainings erlernen Sie die Ziele und das Vorgehen zur Implementierung eines visuellen Managements im Betrieb.

Dauer: 1 Tag bzw. nach Bedarf

8D-Report

Der dokumentierte Problemlösungsprozess im Team und dessen Vernetzung in der Gesamtorganisation vom Lieferanten bis zum Kunden
Fehlerursachenfindung unter Zuhilfenahme von Methoden wie Ishikawa-Diagramm, Paretoanalyse, 5 Why’s, etc.
Schadensbegrenzung versus Ursache
Moderations-, Kommunikations-, Priorisierungstechniken: Brainstorming, Kartenabfrage, Ishikawa, Paretoanalyse
Chancen, Risiken des Problemlösungsprozesses
Rahmenbedingungen zur Einleitung und Umsetzung von Korrektur- bzw. Verbesserungsmaßnahmen

Dauer: 2 Tage bzw. nach Bedarf

Projektmanagement – Worauf es wirklich ankommt

Dieses Inhousetraining vermittelt die essentiellen Inhalte des Projektmanagements in einem 3-tägigen Kompaktseminar, in dem abseits der Theorie jene Grundlagen vermittelt werden, die in der Regel über den Erfolg oder Misserfolg von Projekten entscheiden.

Inhalte:

Aufgabe verstehen (Situationsanalyse, Variantenbewertung, Aufwandsschätzung,…)
Arbeit organisieren (Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Termine, Aufwände, Kosten,…)
Team motivieren
Ergebnisse prüfen

Lernen Sie anhand Ihrer konkreten Aufgabenstellungen in Ihrem Umfeld auf Basis praxisorientierter Übungen die wesentlichen Projektmanagement-Grundlagen kennen und starten damit z.B. eine Projektmanagement- Initiative oder bringen „verfahrene“ Projekte wieder in Schwung. Egal ob Organisations-, Entwicklungs- oder Investitionsprojekte, die entscheidenden Grundlagen sind immer dieselben.

Dauer: 3 Tage bzw. nach Bedarf